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精益赋能强管理 提质增效稳增长--构建精益运营新格局
发布时间:2026-08-12 10:37
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编者按

2026年是“十五五”开局之年,也是陕西电子深化改革、提质增效的关键之年。7月23日,陕西电子召开2026年上半年经营工作会暨“精益运营专项行动”动员会,全面启动“精益运营专项行动”,明确将精益运营作为推动内涵式高质量发展的重要抓手。

精益运营的核心要义在于提质、降本、增效、控库存——用最少的资源创造最大的价值。即日起,本栏推出“精益运营知识课堂”,帮助广大干部职工理解精益、掌握精益、运用精益,让精益理念真正融入生产经营的每一个环节。



企业运营管理的基本理念


创造利润:维系企业生存、可持续发展

向社会提供好的产品和服务:占领市场空间、满足客户需求

企业和员工共同发展:能力收入双提升


什么是精益管理方式


精益管理方式

是指通过消除企业整个业务流程中资源和时间的浪费,用所花费最小的资源及时交付高质量的、满足客户要求的产品,实现企业绩效持续改进的管理方法。


精与益

精,少而精,不投入多余的生产要素和资源,只在适当的时候生产必要的产品。体现在质量上,就是追求“尽善尽美”、“精益求精”;益,所有的经营活动有益、有效,具有经济性。体现在成本上,就是只有成本低于行业平均成本的企业才能获得收益。就是追求企业经营投入和经济产出价值最大化。