7月30日，汉变公司召开专题宣贯会，传达贯彻集团公司2026年上半年经营工作会暨“精益运营专项行动”动员会精神，同时总结分析汉变公司上半年经营状况，安排部署下半年重点工作任务。

    会议全面传达了集团公司2026年上半年经营工作会暨“精益运营专项行动”动员会精神，重点学习传达了集团公司党委书记、董事长杨丽君讲话精神和党委副书记、总经理赵艳文所作的半年经营工作报告，以及“精益运营专项行动”工作要求。

    会议指出：上半年，汉变公司紧扣主责主业，自觉践行正确政绩观，抓实经营稳提质，有序推进各项重点任务落地见效。全体干部职工要进一步统一思想、凝心聚力，对照全年目标任务，敢超奋进，深度挖掘内生潜力、激活发展动能，扎实推进精益专项行动走深走实，持续夯实企业高质量发展根基。

    会议要求：下半年，汉变公司各单位、各部门要全面贯彻落实集团公司2026年上半年经营工作会暨“精益运营专项行动”启动会部署要求，锚定年度目标任务，深耕精益管理、抓实提质增效，从严从细抓实各项重点工作任务。

    一是全方位拓市场，强化货款回收。扎实贯彻集团半年工作会精神，领导带头全员营销跑市场，抓订单；在稳固存量用户工程的同时，深耕大型集团客户；积极切入国网、南网两大电网招投标主渠道，补齐主流电网市场短板；做强自主出口业务，逐步摆脱第三方贸易转单依赖，搭建自主海外营销团队；持续强化货款回收，加速资金回笼，缓解生产组织资金紧缺情形。

    二是抓好技术创新与设计优化，攻坚高端技术壁垒。集中研发力量攻关220kV级及以上高电压等级、大容量电力变、电炉变、整流变等特种变，以及35kV干变、箱变技术创新与工艺变革，补齐技术短板；持续优化电力变、特种变产品性能，努力攻克关键核心技术与工艺瓶颈，依托专精特新优势，打造差异化市场竞争力。

    三是坚持实干实效，推行精益管理 。始终坚持聚焦主业，重点布局高电压、大容量及个性化特殊要求变压器研发，提升产品制造品质。优化内部管理体系，紧密跟踪铜材、变压器油等主要原材料价格高涨带来的不利影响，积极研究应对措施。母、子公司从设计优化、材料采购、生产组织、精细化管理等全链条发力，严控各项费用支出，优化供应链管理，加强生产过程能耗管控。

    四是全速推进技改项目建设。按照既定节点全力推进高效节能变压器提质增效扩能改造项目，统筹做好资金筹集、工程建设质量与进度监管、安全生产等工作。力争2026年底完成主体土建施工，2027年上半年完成设备安装调试并竣工投产。彻底解决现有场地、设备产能瓶颈，同步升级高端试验检测设备，补齐产品产能与试验能力短板。

    五是强化质量战略管理，树立公司优质品牌形象。以稳步提升产品质量性能稳定性与可靠性为根本，始终紧扣质量生命线，严格贯彻执行全面质量管理体系；严格抓好合同技术协议商谈签订与履行监管、图纸设计、原材料采购、制造过程到产品交付安装售后全过程质量控制；以优质名牌产品和售后服务拓展国内外市场。

    六是扎实推进合规管理与安全生产，保质保量保交付，持续提升公司经营质效。以深入开展树立和践行正确政绩观学习教育为契机，扎实抓好干部队伍作风建设长效整改；持续完善公司治理、内控、监督三位一体管理体系；抓实生产精细化组织、执行力考核、应收账款清收、法务、合规、安全生产环保、风险防控、信息化平台建设等基础管理工作，努力提升企业综合管理效能。

    公司领导班子成员和全体中层干部参加会议。